Discutons de votre projet

Nos offres

Un projet à faire aboutir. Une organisation à faire évoluer.

Un projet qui n'avance plus, des responsabilités à clarifier, une transformation à mener ou des dysfonctionnements à résoudre. Chaque situation appelle une intervention différente.

Chez teo, nous aidons les dirigeants et leurs équipes à organiser le travail et à mettre en œuvre leurs décisions, jusqu'à des résultats vérifiables.

Découvrir CAP 90 jours Voir nos autres interventions

CAP 90 jours

90 jours pour remettre un projet en mouvement.

Le projet est lancé. Les objectifs sont connus. Pourtant, les échéances glissent et les décisions restent en suspens.

Pendant trois mois, nous travaillons aux côtés de vos équipes pour lever les blocages et faire aboutir un chantier prioritaire, en préparant la suite.

Nous accompagnons la mise en œuvre du plan d'action, jusqu'à des réalisations que nous pouvons vérifier ensemble.

Voir comment nous faisons aboutir un projet

Un projet prioritaire. Un périmètre défini. 90 jours pour avancer.

Comment se déroule CAP 90 jours ?

Notre intervention repose sur trois temps : cartographier, activer et piloter.

  1. Cartographier pour débloquer

    Identifier ce qui bloque le projet.

    Nous reprenons les objectifs, les actions en cours, les responsabilités et les moyens réellement disponibles.

    Nous mettons en évidence les dépendances, les décisions en attente et ce qui doit être arbitré.

    Ce que vous obtenez

    Des priorités clarifiées, des obstacles à lever et un plan d'action que les équipes peuvent engager.

  2. Activer pour faire aboutir

    Passer des décisions à la réalisation.

    Nous travaillons avec les responsables pour engager les actions prioritaires, mobiliser les moyens nécessaires et coordonner les intervenants.

    Nous accompagnons la réalisation, faisons remonter les difficultés et aidons à obtenir les arbitrages.

    Ce que vous obtenez

    Des actions réalisées, des problèmes résolus et des jalons franchis.

  3. Piloter pour sécuriser la suite

    Faire durer ce qui a été obtenu.

    Nous suivons les résultats, adaptons le plan quand la situation l'exige et installons avec les équipes des outils et des habitudes de pilotage qu'elles pourront garder.

    Nous organisons ensuite la passation, pour que chacun sache comment poursuivre.

    Ce que vous obtenez

    Un pilotage opérationnel, des responsabilités assumées et une équipe prête à poursuivre.

Les trois temps se chevauchent. Nous pilotons dès les premières actions et ajustons le plan tout au long de la mission.

À J90, qu'est-ce qui doit avoir changé ?

Une mission se juge à ce qui a changé chez vous.

À l'issue des 90 jours, selon les objectifs définis ensemble, vous devez pouvoir constater quatre choses.

  1. Des actions réellement mises en œuvre

    Les priorités retenues sont sorties du plan : elles ont donné lieu à des réalisations concrètes.

  2. Des avancées vérifiables

    Les jalons franchis et les résultats obtenus peuvent être comparés aux engagements pris au démarrage.

  3. Un pilotage qui fonctionne

    Les responsables disposent d'outils simples pour suivre leurs actions, repérer les écarts et obtenir les arbitrages nécessaires.

  4. Des équipes capables de poursuivre

    Les responsabilités, les outils et les habitudes de travail sont transmis aux personnes qui assureront la suite.

Un cadre clair dès le départ.

Durée
90 jours
Périmètre
Défini avant de commencer
Prix
Un forfait convenu avant le démarrage
Réussite
Des résultats attendus et des critères fixés ensemble

Un projet de douze mois ne sera pas forcément terminé en trois. En revanche, nous définissons ce qui doit concrètement être réalisé au terme de notre intervention.

Discutons de votre projet

Plan d'action, chantier prioritaire

Mis à jour chaque semaine

Action Responsable Échéance Statut
Arbitrer le périmètre du lot 2 Direction S2 Fait
Nommer un responsable par chantier Direction S3 Fait
Relancer la consultation des fournisseurs Achats S5 En cours
Installer le point de suivi hebdomadaire Chef de projet S6 À venir
Exemple de plan d'action tenu avec les équipes. Les lignes sont données à titre d'illustration.

D'autres besoins, d'autres interventions.

Tous les besoins ne demandent pas un accompagnement de 90 jours. Parfois, il faut revoir le fonctionnement d'une organisation, piloter une transformation de plus grande ampleur ou comprendre pourquoi les résultats ne sont pas au rendez-vous.

Nous intervenons dans trois domaines, avec des missions dont le périmètre et la durée sont définis selon votre situation.

Organisation

Quand la croissance a dépassé l'organisation.

Votre entreprise a grandi, mais son organisation n'a pas forcément suivi. Les responsabilités se chevauchent, les décisions prennent du temps et certains processus compliquent le travail au lieu de le faciliter.

Nous vous aidons à clarifier les rôles, revoir l'organisation et simplifier les façons de travailler, avec les personnes directement concernées.

Voir comment nous intervenons sur l'organisation

Nous intervenons notamment pour

  • Analyser le fonctionnement et identifier les dysfonctionnements organisationnels.
  • Revoir les organigrammes, les fonctions et la répartition des responsabilités.
  • Cartographier, simplifier et formaliser les processus et les procédures.
  • Clarifier la gouvernance, les circuits de décision et les rituels managériaux.

Ce que nous cherchons à obtenir

Une organisation plus lisible, des responsabilités clairement attribuées et des méthodes de travail que les équipes appliquent au quotidien.

Transformation

Quand une décision importante doit devenir une réalité.

Un nouveau fonctionnement à déployer, un projet digital à lancer, plusieurs chantiers à coordonner. La décision est prise. Reste à organiser le travail et à mener les projets jusqu'à leur réalisation.

Nous vous accompagnons dans le cadrage, le pilotage et la mise en œuvre de vos projets, sans vous déposséder de vos décisions.

Voir comment nous menons une transformation

Nous intervenons notamment pour

  • Construire et mettre en œuvre des plans de transformation.
  • Cadrer et piloter des projets, des programmes ou des portefeuilles de projets.
  • Formaliser les besoins, rédiger les cahiers des charges et accompagner le choix de solutions ou de prestataires.
  • Assurer l'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA), accompagner les déploiements et la conduite du changement.

Ce que nous cherchons à obtenir

Des projets structurés, des décisions prises au bon moment et des changements réellement mis en place et utilisés.

Audit

Quand il faut comprendre ce qui ne fonctionne pas avant de décider.

Des résultats en dessous des attentes, des dysfonctionnements qui persistent, des pratiques dont l'efficacité reste difficile à mesurer. Avant de lancer de nouvelles actions, il faut parfois un regard extérieur et un constat étayé.

Nous examinons le fonctionnement réel de votre organisation, ses pratiques et les données disponibles, pour identifier les causes des écarts et proposer des améliorations applicables.

Nous intervenons notamment pour

  • Réaliser des audits organisationnels et managériaux.
  • Évaluer l'efficacité opérationnelle et les processus.
  • Analyser la gestion, les coûts, les budgets et les pratiques de pilotage financier.
  • Auditer le fonctionnement des systèmes d'information et la gouvernance des projets.

Ce que nous cherchons à obtenir

Un constat argumenté, les dysfonctionnements et les risques identifiés, des recommandations hiérarchisées et un plan d'action réalisable.

Nos audits portent sur les domaines que nous maîtrisons. Les activités réglementées ou les expertises techniques spécialisées demandent les professionnels et les qualifications correspondants.

Quatre engagements, sur chaque mission.

  • Vous travaillez directement avec les deux associés.

    Mario Ugljesic et Florian Villa travaillent tous les deux sur votre mission, et l'un d'eux est votre interlocuteur principal. Pas de junior envoyé après la signature.

  • Nous définissons ce qui doit être obtenu.

    Le périmètre, les livrables, les résultats attendus et les critères de fin de mission sont convenus avant de commencer.

  • Nous construisons avec vos équipes.

    Les processus, les outils et les méthodes sont construits avec les personnes qui devront les utiliser. Vous restez décideur et expert de votre métier.

  • Nous préparons notre départ.

    La mission a une fin prévue dès le départ. Nous organisons la transmission pour que ce qui a été mis en place continue de fonctionner.

Parlons de votre situation.

Vous hésitez entre CAP 90 jours et une autre intervention ?

Décrivez-nous votre situation. Nous vous dirons franchement ce qui nous semble adapté, et si notre intervention peut vous être utile. Nous vous répondons sous 48 heures.

Les informations transmises sont utilisées pour répondre à votre demande.

Vous préférez nous écrire directement ?

contact@teo-consulting.fr