Faire aboutir un projet
Reprenez la main sur votre projet.
Votre projet prend du retard ? teo vous aide à identifier les blocages, à prendre les décisions nécessaires et à relancer sa réalisation avec vos équipes.
Discutons de votre projetVotre projet avance-t-il vraiment vers son objectif ?
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Le travail est fait, mais les validations tardent.
Une équipe a terminé son travail. Pourtant, la suite attend toujours une validation, un accord ou un document. Les actions suivantes prennent du retard à leur tour.
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Une décision en attente bloque plusieurs équipes.
Un fournisseur attend un accord pour commander. Le service technique attend le matériel pour intervenir. Les opérations attendent la fin des travaux pour démarrer. Une seule décision retarde plusieurs étapes du projet.
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Les ressources sont déjà mobilisées ailleurs.
Les personnes prévues au planning ont d'autres priorités et n'ont plus le temps nécessaire. Le projet reste inscrit dans les agendas, mais les conditions de sa réalisation ont changé.
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Chaque équipe avance, mais pas dans la même direction.
Le chef de chantier commande les fenêtres. Elles arrivent à temps, mais aux anciennes dimensions : les plans avaient changé et personne ne l'a prévenu. Il faut tout recommander. Le travail se paie deux fois, en argent et en tensions entre les équipes.
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Les retards sont découverts trop tard.
Les réunions font le point sur ce qui a été fait. Ce qui menace la prochaine étape n'apparaît qu'à l'approche de l'échéance. Il reste alors peu de temps pour réagir.
Ce que vous gagnez en reprenant la maîtrise de votre projet.
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Savoir quand vous pouvez réellement livrer
Vous connaissez le travail restant, les étapes dont dépend la livraison et les ressources nécessaires.
Les délais partent du travail qui reste à accomplir. Vous disposez d'une trajectoire que vous pouvez expliquer à votre direction, à vos équipes ou à vos partenaires.
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Décider avant que le projet ne dérape davantage
Les problèmes qui nécessitent un arbitrage sont identifiés et remontent aux bonnes personnes.
Vous pouvez décider de renforcer les moyens, de revoir une priorité ou d'ajuster le périmètre en connaissant les conséquences de chaque choix sur le projet.
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Mobiliser les équipes sur les bonnes priorités
Les équipes savent quelles actions sont prioritaires, quels livrables doivent être terminés et ce qui conditionne la suite.
Le suivi porte sur les étapes décisives du projet. Les difficultés sont traitées pendant qu'il est encore possible d'agir.
Sur quels projets intervenons-nous ?
Le projet change d'une entreprise à l'autre. La difficulté reste la même : une date approche, et le travail ne suit plus le rythme prévu.
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L'ouverture d'un site ou un déménagement
« Le bail est signé. L'ouverture recule de mois en mois. »
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Le lancement d'une offre
« Le produit est prêt. Les ventes, la logistique et le service client ne le sont pas. »
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Un contrat client à livrer
« Le contrat est signé. Le premier jalon a déjà trois semaines de retard. »
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Un projet financé, avec une date limite
« La subvention est accordée. Les dépenses doivent être engagées avant décembre. »
Comment reprenons-nous votre projet en main ?
Nous intervenons avec CAP 90 jours, notre accompagnement de trois mois. Il se déroule en trois temps qui se chevauchent : cartographier, activer, piloter.
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Cartographier pour débloquer
Nous reprenons les objectifs, les actions en cours, les responsabilités et les moyens réellement disponibles.
Nous mettons en évidence les dépendances et les décisions en attente. Nous distinguons les blocages qui menacent l'échéance de ceux qui peuvent attendre.
Ce que vous obtenez
Des priorités clarifiées, des obstacles à lever et un plan d'action que les équipes peuvent engager.
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Activer pour faire aboutir
Avec les responsables, nous engageons les actions prioritaires, mobilisons les moyens nécessaires et coordonnons les intervenants.
S'il manque des moyens, nous étudions avec vous les options : renforcer l'équipe, revoir le calendrier ou ajuster le périmètre. Chaque décision devient une action, avec un responsable et une échéance.
Ce que vous obtenez
Des actions réalisées, des problèmes résolus et des jalons franchis.
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Piloter pour sécuriser la suite
Nous suivons les résultats, vérifions les jalons atteints et adaptons le plan quand la situation l'exige.
Nous installons avec les équipes des outils et des habitudes de pilotage qu'elles pourront garder, puis nous organisons la passation.
Ce que vous obtenez
Un pilotage opérationnel, des responsabilités assumées et une équipe prête à poursuivre.
Qu'est-ce qui bloque votre projet aujourd'hui ?
Vous avez une échéance à tenir, un projet qui accumule du retard ou des décisions qui restent en suspens ?
Décrivez-nous votre situation et ce qui doit être livré. Nous vous répondons sous 48 heures pour en parler.
Les deux associés de teo, Mario Ugljesic et Florian Villa, travaillent ensemble sur chaque mission.
Votre situation est différente ? Découvrez comment nous aidons à améliorer votre organisation ou à mener à bien une transformation.
Vous préférez nous écrire directement ?
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